Parkour59

À propos

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Objectifs

Les objectifs sont multiples et ne se concentrent pas uniquement sur l’aspect mesurable chiffré :

• Remobilisation : Raccrocher le bénéficiaire, le remotiver. L’accompagner pour qu’il reprenne de bonnes habitudes et qu’il croie en son avenir et en ses potentiels
• Levée des freins : Lever les freins qui l’empêchent d’accéder à l’emploi
• Compétences : Accompagner le bénéficiaire à se rendre compte de ses compétences, à les développer, à les valoriser, à les revendiquer, à les utiliser
• Émancipation : Accompagner le bénéficiaire à la pro-activité, à devenir acteur de son propre parcours
• Employabilité : Développer sa capacité à se vendre auprès d’un employeur
• Réseau : Permettre au bénéficiaire de rencontrer des professionnels, des futurs employeurs, de futurs recruteurs…
• Sorties positives : Sur les 240 jeunes accompagnés pendant la durée totale du projet, au moins 120 doivent afficher une sortie positive :
  • CDD égal ou + de 6 mois
  • CDI
  • Intérim longue durée
  • Formation certifiante ou qualifiante
  • Service civique avec sortie suivie
  • Reprise de la scolarité

Description de l’action ou du dispositif

Les bénéficiaires du dispositif passent à travers plusieurs étapes durant leur parcours.

• Captation : La grande majorité des jeunes sont repérés via une démarche d’aller vers de la part des éducateurs socio sportifs. Ils organisent régulièrement des séances de sport dans les quartiers et des happenings sportifs dans des endroits identifiés comme étant des lieux de squat des jeunes.
  Les partenaires du service public de l’emploi ou d’autres partenaires de proximité participent et/ou co-organisent certains de ces temps afin de raccrocher des jeunes qu’ils ont pu repérer mais qu’ils n’ont pas réussi à mobiliser.
• Sas d’observation : Le bénéficiaire repéré est intégré aux séances collectives, et peut être amené à participer à certains ateliers collectifs afin de jauger de son implication et de sa motivation
• Inscription : L’inscription matérialise le fait que le bénéficiaire commence son parcours pédagogique avec l’équipe. Son outil de suivi est opérationnel. Il est intégré aux messages groupés et reçoit son emploi du temps
• Accompagnement* : L’accompagnement est la période pendant laquelle le bénéficiaire est accompagné par l’équipe pédagogique pour lever ses freins et travailler un projet scolaire ou professionnel.
  C’est l’étape la plus longue. Elle a une durée variable en fonction du profil, de son éloignement à l’emploi et du projet.
• Sas de sortie : En fonction du projet du bénéficiaire, il peut s’écouler du temps entre la fin du parcours pédagogique et la sortie réelle. Par exemple : une date fixe d’entrée en formation, ou l’attente d’un document important type RQTH. Le bénéficiaire reste donc intégré aux ateliers collectifs et aux projets mis en place afin d’éviter une baisse de motivation et un désengagement.
• Sortie : La sortie est effective dès que le bénéficiaire a intégré sa structure d’emploi ou de formation. Il peut arriver dans certains cas que l’éducateur socio sportif continue à accompagner le jeune durant quelques jours afin de l’aider à bien vivre ce changement de situation. Une première expérience professionnelle qui modifie considérablement les habitudes peut être déstabilisante pour les bénéficiaires.
• Post sortie : L’éducateur socio sportif prend des nouvelles du bénéficiaire durant les premières semaines/premiers mois de sa sortie afin de s’assurer de la situation assise. Dans le cas où le bénéficiaire ne poursuit pas la sortie prévue, il peut de nouveau faire appel à l’équipe sans repasser par les phases précédentes.

*Accompagnement : Durant cette phase (dont la durée varie en fonction du profil du bénéficiaire, de son projet
et de son éloignement à l’emploi), le bénéficiaire est accompagné à travers 5 axes :

• Socio sport
• Socioprofessionnel
• Inclusion numérique
• Projets et initiatives
• Emploi

Le parcours pédagogique comprend 10 modules et plus de 40 ateliers afin de proposer un accompagnement personnalisé et individualisé.

Via l’axe Projets et initiatives, des projets ponctuels sont proposés : séjour socio sportif de rupture, challenges sportifs nationaux ou internationaux, évènements socioprofessionnels…

Méthodologie

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Diagnostic

Parkour59 a été amenée à déposer un dossier de financement de son projet d’insertion par les sports urbains en 2019. Depuis plusieurs années, les éducateurs sportifs, en tant que tiers de confiance, étaient régulièrement sollicités pour l’aide aux devoirs, aider à faire un CV, mettre en réseau, faire un stage…

L’association est implantée dans un quartier prioritaire très fracturé, et sur une ville avec un taux de chômage des jeunes à plus de 50%.

Au regard de son ancrage territorial, des besoins du territoire et de son implication dans le socio sport, le Plan d’Investissement dans les Compétences a été sollicité pour structurer un projet capable d’amener une ingénierie spécifique et de la mettre en place à une échelle plus importante.

Évaluation

Nous sommes accompagnés par le cabinet Pluricité pour l’évaluation de notre dispositif.

Au niveau interne, nous utilisons la méthode SMART, adaptée SMARTER pour jauger la pertinence et l’efficacité de notre dispositif.

Au-delà des indicateurs mesurables à respecter dans le cadre de notre subvention (au moins 80 jeunes accompagnés chaque année dont au moins 50% en sortie positive), nous cherchons à évaluer notre impact sur :

• L’amélioration de la situation du jeune au regard de son environnement (levée des freins)
• L’amélioration de sa confiance en lui, de son estime personnelle, de sa motivation, de sa confiance en l’avenir
• Son émancipation et sa pro-activité
• L’impact qu’il a pu avoir autour de lui sur d’autres personnes dans la même situation (via la cooptation par exemple)
• L’adéquation de notre proposition (axes, parcours pédagogiques, ateliers…) avec les besoins et les caractéristiques de nos bénéficiaires

Facteurs clés de succès

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Trajectoires : du sport vers l’emploi !® tient sa réussite de plusieurs facteurs :

• Les éducateurs socio sportifs ont grandi sur le territoire, ils sont tiers de confiance et rôle modèle
• Leur posture accompagne l’exemplarité et donne confiance aux jeunes et ils ont la chance d’avoir un petit portefeuille afin d’avoir tout le temps nécessaire pour leurs bénéficiaires
• L’ingénierie a été co-construite par l’équipe, en corrélation avec les besoins et les attentes des bénéficiaires. Par des bilans intermédiaires trimestriels durant les 2 premières années, le parcours pédagogique a été construit, adapté et ajusté pour correspondre aux caractéristiques de notre public
• L’ancrage territorial de Parkour59 et son image de marque positive ont été des facteurs clefs de réussite d’intégration du projet sur le territoire
• L’équipe pluridisciplinaire enrichit le projet via une intelligence collective permettant de travailler divers axes en transversalité
• La communication s’effectue directement (canaux et angles)

Chiffres clés

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• Bénéficiaires : plus de 150 jeunes accompagnés à date (pour un objectif de 80 jeunes chaque année)
• Nombre d’activités : un parcours personnalisé en 5 axes, en entrée et sorties permanentes avec plus de 40 ateliers collectifs et individuels
• Équipe : 3 éducateurs socio sportifs à temps plein sur le projet, parmi une équipe pluridisciplinaire
• Record socio sportif : un challenge à vélo traversant 5 pays en 5 jours

Label / Reconnaissance

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• Label Sport Responsable décerné par Générali
• Label Parité Sport décerné par le CDOS
• Label Impact 2024 décerné par le comité Paris 2024
• Trophée de l’Économie Sociale et Solidaire décerné par la CRESS des Hauts-de-France
• Prix de l’Accomplissement décerné par l’URACEN

Informations administratives

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Nombre et nature des salariés

7,6 ETP sur le projet parmi 21 collaborateurs dans la structure :

• Chef de projet
• Assistante chef de projet
• Éducateurs socio sportifs
• Référent de parcours
• Médiateur de proximité
• (+ 2 dirigeants Président et Trésorier)

Nombre de bénévoles

Entre 5 et 10 en fonction des périodes

Partenaires publics

Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Formation, Ministère des Sports, Caisse des Dépôts, Banque des Territoires, Préfecture du Nord, Ville de Roubaix, Ville de Tourcoing, Ville de Wattrelos, Région Hauts de France, Département du Nord, Agence Nationale du Sport, DREETS

Partenaires privés

• Réseau Alliances, La Fondation des Possibles, La Cravate Solidaire, L’école de la 2nde Chance, Réseau des Missions Locales (territoriales), Maison de l’Emploi et de l’Initiative, APELS, Sport dans la Ville, Fondation Vinci, Fondation Ceetrus, Decathlon, La Plaine Images
• Partenaires territoriaux…
• Organismes de formations…